扬州日模邗沟装饰工程有限公司-扬州日模邗沟-幕墙工程-装饰工程-园林古建

09年8月2日，公司总经理李伟以及扬州市区部分企业

家、专家、学者相聚在扬州新闻中心接受了扬州日报、扬

州新闻网“关于企业二代领导人如何传承与发展”的专栏

网上交流采访，李伟总经理指出“二代领导人”要在传承

的基础上努力推陈出新，继承优良传统，保持发展信心，

苦练企业发展的内功，准确判断发展的形势，一定能够化

解金融风暴危机，再上新台阶。

采访报导详细内容；

党报在线：聚焦“民企二代”接力

来源：扬州日报(2009/08/02 09:36)

何卫东:痛苦五颗星，幸福指数半颗星。做企业家难，做大企业家更难，做民营二代的企业家则是难上加难。特别是在企业做大做强，产品结构调整、转型的过程，是对人的毅志、对人的能力一次严峻的历练。2006年我正式接管远洋电缆，企业从2006年从一个小型企业转化为集团规模化企业，市场的认可、长辈的认可、企业的认可、员工的认可，都象一双双挑剔的眼睛在时刻检阅着我、考验着我、监督着我，我顶着巨大的压力，不断在市场中打磨自己，把市场作为自己的老师，把长辈作为自己的老师，取长补短，让自己早日成熟起来。 2009-7-26 15:43:04

何卫东:资本运营不一定是现代企业的最佳境界。如果说企业要进入最佳境界的话，必须走资本运营这条路。根据企业的经营不同模式，走间接融资的方式，会使企业发展得到提高，发展速度也会加快，但要做大做强企业仅此是不够的，需要资本运作是不可少的，我觉得老模式不要淡忘，新的模式要不断开拓，新老结合，才是企业的最佳境界。 2009-7-26 15:33:19

李定::中国的企业太需要一批合格的职业经理人群体，来维护和加强民企创业者的事业梦想和企业永续经营。
何董、李定、李伟，你三人能不能分别接着透露一下，有没有这个打算？
职业经理人是一直这几年企业管理界热议的话题，优秀的职业经理也是我这两人急切寻找，因为企业的竞争归根结底是人才的竞争 2009-7-26 15:23:49

何卫东:资产拥有者必定需要高级管理者，让企业的管理和执行率更规范、更高效、更快捷，职业经理人能够很好地执行董事会的各项决策，并迅速传达到集团的各层，使董事会的决策贯通上下，资产的拥有者不一定会达到这一层面，做企业不进则退，小进也是退，必须要打造一支高智商、高效率的团队，在职业经理人的率领之下，带领这支团队实现企业价值最大化。
成功实践证明，现在很多著名企业者无一例外地通过引进高级职业经理人，使企业走上了现代化管理的道路，在激烈的市场竞争中掌握了竞争的话语权。引进职业经理人远洋人迫在眉捷。 2009-7-26 15:07:38

主持人:全景

2009-7-26 15:07:06

主持人:朱定金邗江团区委副书记、青年创业促进会秘书长a

2009-7-26 15:06:42

主持人:成新华扬州大学经济学院教授

2009-7-26 15:06:32

主持人:李伟扬州日模邗沟装饰工程有限公司总经理

2009-7-26 15:06:21

主持人:李定扬州笛莎动漫文化创意有限公司总经理

2009-7-26 15:06:10

主持人:何卫东江苏远洋电缆有限公司董事长

2009-7-26 15:06:01

李伟:目前为止，我本人相当于职业经理人的工作，现在有信心把这个企业打造好，一旦员工认为或者自己觉得不能胜任此工作，会考虑聘用职业经理人。 2009-7-26 15:05:28

李定: 我接手企业后最大的感受就是我们的付出和收益远远不成正比，为国外品牌做OEM加工不仅利润微薄而且企业没有未来发展空间，而产品到国外市场可10倍以上价格出售，将传统玩具制造业与现代动漫产业进行嫁接一直使我今年来的工作重点，正如郎咸平教授“6+1”的产业观点所述，文化创意是产业链的核心 2009-7-26 15:04:31

何卫东:我觉得做大做强企业靠的是以市场的核心，航母集团化运作，以不断创新为前提，科学发展观为淮绳，引进人才为契机，不断提高产业类的高尖端产品。 2009-7-26 15:00:30

李伟:董事长的职责和总经理的职责本身就是有区别的，董事长是负责决策，总经理主要是做出判断执行。从总经理的职位来讲，对总经理的综合素质要求就很高，我现在基本觉得胜任，同时也在边学边做。 2009-7-26 14:59:49

李定: 有人说“企业不变革是等死变革是找死”，无论是企业一代还是二代，面对的企业竞争是相同的，对于二代应该说是站在巨人肩膀上的一代，我们所面对的不仅仅是继承，肩负更多的应该是如何发扬？ 2009-7-26 14:58:17

[网友]-美文:问题ID-88 请问朱书记，邗江政府非常重视二代企业家的培养，在你们青年创业促进会里有没有平台可以帮助企业家们增进交流，共同进行企业生产、品牌建设、科技创新领域的培养
2009-7-26 14:57:44

朱定金: 邗江区青年创业促进会是团区委凝聚青年企业家的平台，下设的“二代企业家”沙龙是邗江“民企二代”之家。
以“二代企业家沙龙”为载体，我们开展外出参观、名师培训、评奖评优等活动，服务青年企业家成长。

李伟:一般公司决策不会发生不合的，如有不合肯定是服从董事长的。如果没有听从，也不会导致关系紧张，必竟是工作上的事情。 2009-7-26 14:55:53

[网友]-学院派:问题ID-86 请问成教授目前扬州的民企正处于二代换班的时代，换的好还是坏不仅关系企业，同时关系我市民营经济是否能够百年长青，这些新生力量加入究竟对于我市民营经济发展有什么样的意义 2009-7-26 14:55:08

状态：等待回答！

李伟:我会先问清楚这个货物放置的地点，有何作用，然后我会和我的员工共同完成这个任务。 2009-7-26 14:52:47

李定:各位网友下午好：
我是笛莎娃娃的李定，就大家关心的有关话题在这里我与各网友共同交流。 2009-7-26 14:51:42

李伟:一，自从做了总经理之后，从业务量产值有了很大的提高。二，公司引进人才方面做了大量的工作，为公司将来的发展储备了一定的人才资源。
三，公司的员工社会责任感越来越强。 2009-7-26 14:48:41

李伟:我正式参加工作从98年开始的，在这之前在日本锻炼了两年，接触了一些先进的管理理念，回来之后在泰州创办了分公司。04年回到扬州正式接管总公司做总经理，做了“掌门人”之后除了身份转换之外，还感觉到肩上的责任不一样，同时在这过程中自己的工作能力得到了锻炼。 2009-7-26 14:43:50

朱定金:各位企业家朋友、网民朋友们，大家好!
我是邗江团区委的朱定金 2009-7-26 14:31:01

主持人:何董：比起老一代人喜欢银行贷款，“民企二代少管家”则偏爱资本市场，试图通过借力资本市场，加快股份制改造，实现资本运营，促进经营风格的全面转型，接轨现代企业制度。听说远洋电缆也在酝酿在资本市场上的运作。资本运作，除了能帮助企业进行产业链条整合，对你们企业管理制度进行改革和整合会起到什么帮助？能不能结合远洋发展实际作一些说明？
2009-7-26 14:30:27

主持人:请教何董：福建七匹狼实业股份有限公司已完成上市辅导期，正在申请验收。“少帅”周少雄是一个对资本运作具有独到思维的人，对强化资本运作很有自己的一套。现代企业的竞争已经不像过去父辈一代人的你死我活的“独赢”格局，已经进入到了更高层次的竞争与合作。你认不认同资本运营是现代企业的最佳境界？
2009-7-26 14:30:16

主持人:中国的企业太需要一批合格的职业经理人群体，来维护和加强民企创业者的事业梦想和企业永续经营。
何董、李定、李伟，你三人能不能分别接着透露一下，有没有这个打算？
2009-7-26 14:29:50

主持人:“子承父业”未必幸福。何董是我的朋友，看着远洋这几年的成长壮大，可以想像何卫东也扛了许多不为人知的痛苦。何董，你自己评价一下自己的幸福指数如何？
2009-7-26 14:28:31

主持人:都说民企二代要接好接力棒，还要父辈“带三年、帮三年、看三年”。何董的父亲英年早逝，作为朋友，我看到了何董的坚强，把父亲留下来的基业一步步做大规模、做出实力。何董，向你致敬！
但是，李定、李伟两个年轻的老总，你们觉得需要父亲“带、帮、看”你们多久？请二位说说心理话。
2009-7-26 14:28:06

主持人:请教何董，民企老一代多是靠“政治经济学”和劳动密集型带领企业走向辉煌，今天我们剔除资本运作不谈，你觉得你想做大做强企业靠什么？
2009-7-26 14:27:27

主持人:李伟总经理，听说你父亲做邗沟热模的董事长，你做总经理。总经理似乎跟董事长比起来，更不好当。董事长可以坐在办公室里一天不做事，只要拿对战略和决策就行；而总经理似乎什么事都要自己作出判断和决定，这对自己的能力和综合素质要求是不是很高？你觉得胜任吗？
2009-7-26 14:26:42

主持人:李伟，当你的决策和父亲的决定发生不合时，你听他的，还是坚持自己的？如果你最终没有听取父亲的意见，会不会导致父子关系紧张？如果关系紧张，你是如何摆平好关系？
2009-7-26 14:26:29

[网友]-天下苦人:问题ID-71 有人认为民企二代不一定要继承家业，他们可能对家业没有兴趣。现在很多外国的企业都放弃了子承父业的传统，用一些专业的经理人比不肖的二代更加能够延续企业，请问成教授，你怎么看待这样的说法 2009-7-26 14:25:16

成新华:家族企业的继承问题有理论的经营也有实践的教训，从发达国家的经验来看，总体上用职业经理人比用子承父业的方式效果更好。为什么呢？一般来说涉及到继承问题的时候，企业一般都面临着一些新的挑战或新的发展阶段，在这种情况下，创新才能保持已有的竞争优势，借助职业经理人这种外部力量，有利于企业的创新和发展。因此，我是支持在企业进入新的阶段用职业经理人可能更有利于企业的成长和发展。

主持人:李伟，有一包50公斤重的货物放在你和父亲面前，你是主动抢着上前扛，还是等父亲发令让你去扛你？还是你吩咐手下员工完成这个任务？
2009-7-26 14:23:14

主持人:李定，可以想像企业转型的困难，你搞动漫文化与玩具产品的结合，算是新辟了一条路。走好新路要投入，要有一大笔资金，父亲当初是怎么想的？财富有时候是要保的，做企业也不是做家家，你一个心血来潮，可能会葬送父亲多年来靠血汗打拼的成果。你就不怕自己试验不成功吗？
2009-7-26 14:22:56

主持人:李定，你和何董一样，是“民企二代”里年轻真正企业家，因为你们真正挑了企业的大梁，媒体围绕你和笛莎动漫也作出不过报道。总的感受有一点，就是你走了与父亲这一代人截然相反的道路。新的文化创意之路，与父亲这一代靠劳动完成企业规模的扩大，不同的收获有哪些？
2009-7-26 14:22:33

[网友]-银色故事:问题ID-67 二代接力对于企业来说可能是祸福相依的问题，荣氏家族的荣毅仁算是很成功的二代接力，但是他的儿子今年却因为一个问题，导致离开了管理层，看来民企要向发展，不仅二代要借得好，三代、四代都需要继承前辈的拼搏精神，才能建立一个享誉全球的大企业。请问成教授，你觉得在企业换代的前，新的当家人究竟应该做怎么样的培养才能让第一代的创立的企业长久不衰 2009-7-26 14:22:05

成新华:首先是企业文化的培养，不同的企业不同的企业文化，第二企业发展不同阶段是应该具备的企业管理能力的培养，第三作为接班人是企业的高层，需要具备一定的概念性技能，还需要协调不同的冲突等方面的能力。

主持人:近些年，“民企二代”们不断在国内外市场显露出与父辈不同的锋芒和朝气。这一点，我们从“民企二代”们“履新”后的得意之笔书写出企业发展壮大进程中的“惊奇一跳”，窥见一斑。我们请何董、李定和李伟三个人分别谈谈这几年自己做老总的成就。请三位嘉宾分别谈谈。 2009-7-26 14:21:31

主持人:李伟，你做总经理时间不长，但父亲却把一个企业的管理权都交给你了。从过去的“富家子弟”到现在的企业掌门人，身份的转换之外，你觉得自己“变”了什么？ 2009-7-26 14:20:56

主持人:今天，我们非常荣幸地邀请了民企二代三名企业家和两位专家型领导和学者，参与本报组织的党报在线话题讨论活动。非常感谢大家。 2009-7-26 14:19:44

[网友]-海洋:问题ID-63 很多人都认为“富不过二代”，请问李定总经理，这话是不是常常有人也在你门前提，你怎么看待这样的问题和说法 2009-7-26 14:15:43

李定:呵呵，这样的话前几年听的比较多点，其实这代表社会对于富二代的一种关怀和期望，对于我到时从来没太多在意，我认为只要踏踏实实做好自己手中的工作，就是对这句话最大的回答

[网友]-万众归心:问题ID-62 台湾的王永庆，香港的霍英东都是创业的典范，他们从白手起家到世界富豪都是经历了千万次的拼搏，他们的名字更多的也是和每一个商业界的地震联系在一起，但是谈到他们的后辈，却常常同绯闻联系在一起，他们商业上的成就被人提起的不过。请问成教授你们看待这种落差？这对于扬州的企业来说有什么样启示 2009-7-26 14:13:37

成新华:这种现象不仅仅是发生在王永庆和霍英东他们的家族，扬州这种现象也很普遍，差别就在于他们的名气不如王永庆和霍英东大。要从两个方面来分析这种现象，一是对这些名人的炒作，二是确确实实存在知名企业家的子女们，他们生活的时代和条件与长辈们是大相径庭的，他们的价值观不是企业初创期的价值观，他们的追求也不是创业者们的追求，更多地融入了现代经济社会的要素。因此，我个人的观点是，作为企业家的后辈们不要忘记企业发展历史，也不要忘记他们面临的挑战，作为社会来讲，更要保护他们，关心他们，培养他们，造就新型的企业家。

[网友]-菲娅:问题ID-61 有人说民企二代之所以，难以接班，主要是因为他们在父辈的翅膀下成长，缺乏父辈们搏击风浪的本领，请问成教授你认为在第一代民营经济企业家身究竟有什么闪光点，这对于他们创业的成功有何意义 2009-7-26 14:06:38

成新华:制度造就了第一代民营企业家的成长，敢于拼搏造就了第一代民营企业家的成功，市场给予他们发展的机会，他们的精神是传统文化与现代文明相结合的产物，这种精神对于第二代企业家的成长仍然是至关重要的。

[网友]-英豪:问题ID-60 成教授，民企二代接班是扬州很多老民企的棘手问题，这场新的洗牌，究竟会给扬州民营经济带来什么
2009-7-26 14:03:20

成新华:这个要从文化谈起，不同的文化决定了接班的方式是不同的，就拿温州文化来讲，他的传统文化是海洋文化，敢冒风险，善于合作是他们文化的特点，因此，在接班人问题上他们可以选择多种方式，这也就造就了温州经济的可持续发展。而扬州传统文化有人说是濡商文化，我个人认为扬州的传统文化更是农业文化，因此，家族接班也就成为了顺水成章的事情了。从这个意义上来讲，扬州的开放程度还是不够的，文化上的继承和发展才能真正改变民营企业的地位，发挥企业应有的作用。扬州的民营企业数量是不少的，但是其地位和贡献没有苏州和南通高。因此我的观点的认识运用全社会人的资本来发展民营企业，比仅仅局限在家族范围之内选择接班人更具有深远的意义。

[网友]-爱闻者:问题ID-59 请问朱书记，很多人都说一个区域的经济好与坏，就在于这里有没有具有魄力的企业家，邗江对于民企业二代的培养，对于邗江经济的持续具有什么样的意义
2009-7-26 14:02:00

朱定金:    30年的发展，邗江大地上出现了金属板材加工等六大产业集群，也诞生了一批如三笑集团、扬力集团、牧羊集团、远洋东泽集团等在全国有影响的民营企业集团。可以说，民营经济的高速发展一直是邗江经济发展的比较优势和活力之所在。
    未来5到10年，邗江民企普遍面临“交接班问题”，毫不夸张的说，这是民企发展面临的一道“生死坎”，因此，“民企二代”接力问题事关邗江民企的可持续发展，也事关邗江建设更高水平全面小康社会的大局。
    区委区政府领导高度重视“民企二代”企业家培养工程，区委组织部、团区委具体负责。目前组织了一系列活动，包括成立二代企业家沙龙、联合方太集团长青学院举办中国邗江“民企二代”企业家高级研修班、开展“三个一流”区委企业观摩交流研讨活动等等。

[网友]-海外学子:问题ID-58 请问成教授，很多大企业都因为富不过二代而没落，你认为民企二代如何破除这个迷信，让企业长久发展下去 2009-7-26 13:59:43

成新华:创新企业制度用现代企业制度实施对企业的改造，同时注重企业文化的创新是解决问题的有效的路径。具体地来讲，实现所有权与法人财产权，让企业成为社会化的企业，将能使企业持续发展下去。

[网友]-天涯:问题ID-57 晋商、徽商曾经是中国出名的商人团队，其中有很多名闻遐迩的大企业，因为守业失败而导致整个家族的衰败，也造成这些地方的商业一蹶不振。很多请问朱书记，邗江是扬州民营经济发展的重要区域，在保持民营经济快速增长，邗江特别重视民企二代，具体做了哪些工作 2009-7-26 13:50:43

朱定金:紧扣中心，服务大局是团委开展工作的基本出发点，当前，服务经济发展是紧抓不放的大局，通过服务“民企二代”企业家是团委服务经济大局的重要抓手和切入点。区委组织部领导高度重视牵头抓，团区委负责日常工作。
1、成立二代企业家沙龙，凝聚“民企二代”79名，通过“火红的五月、飞跃的友谊”素质拓展活动、频繁的互访交流活动，搭建平台，使“民企二代”企业家相互熟悉，成为朋友。
2、联合宁波方太集团长青学院，举办中国邗江“民企二代”企业家高级研究班，由我带队30名“民企二代”赴浙江宁波学习8天，社会各方面反响良好。
3、开展“三个一流”观摩研讨系列活动，通过组织“民企二代”参观奥克斯集团、方太集团、牧羊集团、扬力集团、庆峰集团等国内知名企业，“看一流企业、学一流经验、做一流业绩”，经验分享，触类旁通，共同成长。
4、此外通过“十大青年邗商”评选、引导企业家捐资助学、参加公益活动，增强青年企业家的责任感，提升青年邗商群体的社会知名度和美誉度。

李伟总经理接受扬州日报、扬州新闻网采访

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